Директор кадровой компании Mercury Search and Selection Дэни Новик. Фото: packagingnews.co.uk

Packaging News опубликовал недавно материал на тему: «Что должны предпринять упаковочные фирмы, чтобы уменьшить потери, вызванные отсутствием работников на производстве по причине болезни?». По мнению Дэни Новик (Dani Novick), директора кадровой компании Mercury Search and Selection, работающей в сфере полиграфии и упаковки, в Великобритании цена отсутствия работника на рабочем месте может составить сумму, равную его заработку в течение нескольких недель ежегодно, или 6% от затрат из фонда заработной платы.

Это впечатляющие цифры, и правительство намеревается выпустить обзор на эту тему, уделяя особое внимание тому, как быстрее вернуть работника в строй и сократить случаи долговременного отсутствия на работе. Разумеется, от правительства ждут, когда оно займется данной проблемой. Но что могут сделать работодатели?

Примечательно, что лишь немногим более трети предприятий контролируют стоимость отсутствия работников по болезни. Знание этих затрат и наличие системы для борьбы с проблемой могло бы ежегодно экономить компаниям сумму, равную заработку работника в течение нескольких недель. В современных условиях, когда себестоимость продукции увеличивается, этим фактором нельзя пренебрегать.

Главное в решении проблемы отсутствия работников по болезни и связанных с этим экономических потерь — понять масштаб и природу данной проблемы.

В среднем потери времени на производстве составляют более 3%. Этот показатель увеличивается до 7%, если вы обратитесь к сфере ручного труда в полиграфии и в бумажной промышленности, а также упаковочной индустрии. Другими словами, потери составляют от семи до шестнадцати дней на одного работника в год.

Если рассматривать средние затраты, тут цифры могут ввести в заблуждение, так как существуют разные варианты в выплатах. Тем не менее, можно говорить о средней сумме в 600 фунтов стерлингов в год.

Существуют различные подходы к решению данной проблемы. Пожалуй, самым важным — и первым — шагом здесь является контроль. Дэни Новик предлагает работодателям публиковать сводные данные об отсутствии по болезни и стоимость этого для компании, подобно тому, как многие предприятия публикуют данные о потерях рабочего времени в результате несчастных случаев. По ее мнению, простое информирование о количестве пропусков по болезни и их стоимость для компании может удержать кого-то от желания взять лишний день по болезни, особенно если учитывать общее состояние бизнеса, когда затраты растут, прибыли сокращаются.

Возврат к практике интервью перед работой после отсутствия работника по болезни рассматривается как наиболее эффективный подход к управлению отсутствием на работе. Это интервью должно быть структурированным и иметь специфические задачи (понять природу заболевания, причины и выяснить, что можно сделать, чтобы в будущем по возможности избегать болезней).

Понятно, что если кто-то не в состоянии работать и рискует заразить окружающих, он не должен приходить на работу. Но есть и такие люди, которые готовы остаться дома при малейшем недомогании. Работодатели не должны притеснять работников или требовать от них жертв, но, по мнению Дэни Новик, работник должен понимать все последствия его отсутствия на рабочем месте.

Другие подходы включают дисциплинарные меры воздействия в случае отсутствия без уважительной причины, журналы посещаемости и ограничения выплат по болезни. В случаях долгого отсутствия по болезни будет неоценима помощь специалистов по профессиональной гигиене, а также изменение условий труда, помощь скорейшему возвращению в строй.

Разумеется, если рассматривать такие причины, как стресс или боли в спине, с этим можно бороться посредством оздоровляющей практики, которая оказывает большое положительное влияние, сокращая потери из-за болезни работника.

Единственного ответа на вопрос о том, как сократить количество потерь времени по болезни, не существует. В любом случае начинать надо с мониторинга и публикации информации о потерях времени из-за болезней сотрудников и их цены.