Способных работников становится меньше по мере того, как представители поколения Y занимают свое место среди работающего населения

По информации Upakovano.ru, американская ассоциация производителей упаковочного оборудования PMMI опубликовала новое исследование под названием

«Developing & Engaging the Manufacturing Workforce» («Развитие и привлечение производственных кадров»). В этом исследовании рассказывается о мерах, которые могут быть приняты производителями потребительских товаров, чтобы обеспечить успешное развитие производства с новым поколением рабочих — поколением Y.

Поколением Y обозначают молодых людей, родившихся в 1980-90-е годы, выросших в мире интернета. В техническом отношении это поколение более продвинуто, оно пользуется самыми современными информационными технологиями.

Проведенное группой участия в совершенствовании производства Manufacturing Excellence Share Group (MESG) Альянса инновации и оптимизации производства (Alliance for Innovation & Operational Excellence — AIOE) при финансовой поддержке компании Siemens, новое исследование представляет авторитетное мнение обладателей торговых марок (в том числе Sunny Delight и Coca Cola), а также исследование компании Booz & Co. , иллюстрирующее проблемы, возникающие в секторе производства с привлечением и удержанием представителей поколения Y (Gen Yers), или, как их еще называют эхо-бумерами (Echo Boomers) (последнее название связано с повышением рождаемости в США, начавшемся в 1982 году, так называемым «эхо-бум»; основном речь идет о детях поколения «беби-бума», отсюда и название — «эхо-бумеры»).

Помимо определения проблем исследование приводит примеры новых программ и стратегий, используемых производителями с целью обновления кадров и их обучения, и отмечает шаги к производственной модели 21столетия («21st Century Operating Model»). Эти материалы можно получить с сайта за 3500 долларов США.

Портал Packagingdigest приводит ряд выдержек из отчета, который также содержит пример того, как компания Snyder's-Lance, крупный производитель снэков в США и на международном рынке, создала производительные рабочие группы у себя на заводе.

Количество способных работников только уменьшается по мере того, как представители поколения Y, которое не проявляет особенного интереса к производству, занимают свое место в качестве крупнейшей группы среди работающего населения США. В то же самое время производительность труда оказывается под угрозой в компаниях, которые, кажется, не в состоянии развить в своих работниках способности, необходимые для улучшения производственных показателей.

Рисуя себе картину идеального кандидата на производственную работу, Грег Фликингер (Greg Flickinger), вице-президент по производству Snyder's-Lance, отмечает: «Мы должны платить больше, чтобы конкурировать с другими отраслями за ограниченное количество способных работников. Это требует от нас создания систем более бережливого производства и более эффективного поддержания маржи. Система бережливого производства подталкивает каждого работника на выполнение роли не просто оператора, но и механика, контролера качества и санитарных условий. Если этого недостаточно для выполнения ежедневной работы, этот же работник должен способствовать решению периодических проблем и экономии затрат. В лучших высокопроизводительных рабочих системах (High Performance Work Systems), члены рабочего коллектива даже имеют патенты и свидетельства об изобретениях, подтверждающие их усилия по совершенствованию производства».

Происходящая смена поколений предоставляет возможность перейти от модели производства потребительских товаров на основе культуры команд и контроля к модели сотрудничества, где развитие и вовлеченность рабочих кадров являются главными компонентами, обусловливающими производительность и рост.

«Они интересуются робототехникой и другими новыми инструментами, которые сейчас имеются на производстве. Они со всей энергией изучают новые технологии, которые постоянно разрабатываются и ежегодно внедряются в производство», — говорит Грег Фликингер.