Фото: theepochtimes.com
Американская упаковочная компания Reflex Packaging Inc. подала в суд иск о нарушении патентного права к крупной международной компании Lenovo. Журналисты уже окрестили этот судебный процесс «делом о нарушении патентных прав — Давид против Голиафа». Ответчиком является промышленный гигант с сильными позициями в Китае, ранее бывший клиентом Reflex Packaging. Американский производитель упаковки утверждает, что Lenovo умышленно скопировала у него запатентованный экологичный упаковочный материал Reflex.
Как пишет Packaging Digest, изобретателем этого материала является Форрест Смит (Forrest Smith), владелец компании Reflex Packaging.
Reflex Packaging разрабатывает и производит термоформованные подушки для упаковки товаров, чувствительных к внешним воздействиям, таких как компьютеры и их компоненты. Эта упаковка на 100% состоит из переработанной пластиковой молочной тары и в свою очередь является полностью пригодной для последующей переработки.
«Интеллектуальная собственность, похищенная китайскими производителями, приведет Reflex Packaging к крупным потерям прибыли. Мы не можем позволить им давить всякого американского поставщика, который не капитулирует перед их требованиями, — возмущается Смит. — Наше дело имеет большую важность в широком смысле слова, потому что США больше не являются мировым оплотом производственного капитала. Теперь наше благосостояние все чаще определяется изобретательством и способностями к инновациям».
В заявлении компании Reflex Packaging говорится, что у нее изначально развивались успешные связи с IBM, которая закупала экологичный упаковочный материал Reflex для ThinkPad и других своих продуктов. Когда в 2005 году компания Lenovo приобрела подразделение персональных компьютеров IBM, договоры о поставке упаковки сохранялись. В середине 2008-го Lenovo выдвинула требование, чтобы Reflex Packaging удалила свои номера патентов с поставляемых ей термоформованных упаковочных подушек.

Предмет спора: образец продукции Lenovo (слева) и Reflex Packaging
По данным Theepochtimes.com, Lenovo тесно связана с партийным руководством Китая. Эта компания является одним из примеров образцовой модели развития Китая, идеала «китайской истории», как пишет Лин Чжицзюнь (Ling Zhijun) в своей книге The Lenovo Affair. Первоначально фирма была государственной, а позднее преобразовалась в частный концерн, но власти сохраняют контрольный пакет акций и управляют компанией. На Западе Lenovo приобрела известность лишь после приобретения бизнеса IBM по выпуску персональных компьютеров.
По словам Смита, сначала он пытался выступить посредником и помочь инженеру по упаковке компании Lenovo America разрешить ситуацию. По утверждению инженера из Lenovo America, сотрудники отдела упаковки Lenovo в Китае, похоже, не имели полного представления о законах по охране интеллектуальной собственности.
«Американский инженер неоднократно пытался объяснить китайским специалистам по упаковке, что технология термоформованных подушек, которую компания Reflex Packaging поставляет фирме Lenovo, является интеллектуальной собственностью Reflex. Это отражено в патентах, поэтому Lenovo не может контролировать данный вопрос», — рассказывает Смит.
Компания Reflex Packaging также опубликовала заявление доктора Скотта Брауна (Scott Brown), лектора-профессора по стратегии и менеджменту из университета Чапман: «Данный случай напоминает перекресток, на котором все чаще оказываются американские компании. Гораздо дешевле предоставлять лицензии на технологию и производить качественную продукцию на зарубежных предприятиях. Однако, с точки зрения культуры и закона, возможности американских фирм защитить свою интеллектуальную собственность очень малы. Это ставит местных производителей перед ужасным выбором: «Производить здесь с максимальной выгодой или предоставить лицензию на продукцию и получать меньший доход, но длительное время?» Этот выбор становится все более сложным, так как даже производимые в стране продукты могут быть разобраны и скопированы за границей. Ведь контроль над заграничным производством носит временный характер».


Comments (0)
Twitter
Facebook
Pinterest
E-mail