Родился в Москве в 1954 г. Окончил экономический факультет Московского пищевого института. Работая в Агропроме СССР, курировал Узбекистан, республики Закавказья, Молдавию, Украину, Белоруссию. Тесная работа со всеми предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленностями открывала перед ним проблемы этих отраслей. Не секрет, что отсутствие качественной упаковки всегда было актуальным. Поэтому с началом перестройки он стал заниматься бизнесом именно в этом направлении. В 1993 г. он создает фирму "АРС", основным приоритетом которой является комплексное решение насущных проблем пищевой и перерабатывающей промышленности. Прекрасно понимая, что в одночасье организовать производство качественного и производительного оборудования в нашей стране просто невозможно, приняли решение импортировать его от ведущих мировых производителей.

Игорь Петрович, ваша фирма занималась поставками и продажей импортного оборудования?

Вначале да, но с увеличением спроса на оборудование появилось много фирм, оказывающих подобные услуги. Быстрое увеличение количества товаропроизводителей и усиление конкуренции привели к увеличению спроса на упаковку и упаковочные машины. Не каждый средний, не говоря уже о мелком, производитель, мог позволить себе сервисную службу. Мы предложили своим клиентам комплексное решение их проблем: технический проект, поставка, монтаж, наладка, обучение персонала, гарантийное и постгарантийное обслуживание. Эти мероприятия позволили фирме занять достойное положение на рынке.

А как появилось второе направление вашей деятельности - приводные системы?

Все очень просто. Во-первых, увеличение потребительского спроса требовало расширения производственных мощностей, автоматизации производства. Модернизация в первую очередь коснулась систем приводов. Во-вторых, рост числа российских производителей оборудования привел к увеличению потребности в качественной современной приводной технике по доступной цене. Так, в 1996 г. наша компания подписала соглашение с итальянской фирмой "STMspa" об эксклюзивном праве поставки редукторов, моторредукторов, вариаторов, инверторов на территорию РФ и стран СНГ.

Неужели в России не производят редукторы?

Конечно, производят, но они значительно хуже по многим техническим параметрам, а по стоимости либо равны, либо дороже, чем итальянские аналоги. Да, в нашей стране могут делать сложные технические продукты, например, для космоса. Как известно, любой механизм зависит от класса точности его исполнения, поэтому серийное производство должно быть обеспечено достаточным количеством высокопроизводительных и высокоточных станков. Однако сейчас это невозможно, поскольку у нас таких станков уже почти нет. А для повышения качества производства российских редукторов необходимы очень большие капиталовложения, которых сегодня в стране просто нет.

А почему итальянского производства? И как удается сохранить конкурентоспособные цены?

С итальянскими фирмами я работаю с 1988 г., а с "STMspa" - c 1995 г. Фирма была основана в 1976 г. За сравнительно короткий период времени небольшая компания выросла до крупного современного высокотехнологичного производителя. Продукция этой компании не уступает по качеству аналогам, производимыми другими странами. А автоматизация всех процессов производства позволяет добиваться конкурентоспособной цены.

Что может найти клиент только в вашей компании?

В первую очередь доброжелательное отношение и индивидуальный подход. Так, например, если мы работаем с клиентомами на основе долгосрочного сотрудничества, то они получают необходимую им продукцию с нашего склада в том количестве и тогда, когда им это нужно. Это позволяет клиенту не замораживать свои собственные финансы, т.к. мы осуществляем поставку за счет собственных средств, тем самым предоставляя клиентам товарный кредит. Для новых и клиентов и разовых покупателей используется другая схема. Спектр поставляемых моторредукторов только по мощности колеблется от 0,04 до 300 кВт плюс передаточные отношения - от 7 до 100. Все это вместе составляет не один десяток тысяч вариантов. Предугадать, что потребуется клиентам, невозможно, заказывать в Италии - долго и нерентабельно. Поэтому мы осуществляем сборку из комплектующих, имеющихся на нашем складе, что позволяет удовлетворить потребности клиентов в течение двух дней. Это характерная отличительная черта нашей фирмы.

Игорь Петрович, чем запомнился прошедший год?

Осенью 2004 г. на IV Международном промышленном форуме в Москве, в рамках которого Всероссийская организация качества проводила международный конкурс "Национальная безопасность 2004", компания "ТТА "АРС" за высокие достижения в оснащении российской промышленности современными приводными системами второй год подряд была удостоена золотой медали "Гарантия качества и безопасности", на которой выгравировано: "От выживания - к развитию, от успеха - к могуществу". Эта фраза полностью соответствует тому, к чему приводит сотрудничество с "ТТА АРС", и многие наши клиенты в этом уже убедились. Среди них известные сегодня предприятия "АГРО-3", "Союз", холдинг "РТ УПАК", "Центр строительных технологий", "Транснефть", ОАО "Смирновская", "Экопродукт", "Московский завод детского питания" и многие другие.

Как обстоят дела с еще одним направлением вашей деятельности - упаковочным оборудованием?

Это направление существует и развивается. Несколько лет назад мы подписали соглашение с украинским заводом "ТЕРМО-ПАК", став его официальным представителем в России. С этого момента "ТТА "АРС" позиционирует себя на рынке как поставщик оборудования для групповой упаковки.

Сегодня в связи с повсеместным удорожанием рабочей силы востребованы высокопроизводительные, полностью автоматизированные упаковочные машины. Специалистами компании совместно с нашим украинским партнером разработаны и внедрены в серийное производство упаковочные автоматы модульного принципа, производительностью от 10 до 60 упаковок в минуту, в зависимости от комплектации.

Что в ближайших перспективах?

Продолжить уже начатую работу по внедрению современного упаковочного оборудования в индустрию строительных и отделочных материалов, деревообрабатывающую промышленность. Расширить производственную базу.