Глава европейского подразделения компании AGI Тони Гарниш. Фото: outputmagazine.com

Электроника плотно вошла в жизнь современного человека. Чтобы скоротать время в поезде и самолете, многие пассажиры теперь слушают музыку в MP3-плеерах, либо смотрят фильмы на своих смартфонах или планшетах. Дома у многих есть цифровое телевидение, позволяющее смотреть любые телевизионные шоу и фильмы как в записи, так и в режиме реального времени — через интернет. Все это — признаки технического прогресса, который не только приносит в нашу жизнь много нового, но и в полном согласии с законами компенсации, избавляет от всего устаревшего. В этом смысле нелегко сегодня приходится производителям упаковки для медиа-носителей — спрос на CD и DVD-диски в последнее время неуклонно падает, пишет Upakovano.ru.

Глава европейского подразделения компании AGI, специализирующейся на производстве как раз такой упаковки, Тони Гарниш (Tony Garnish), признается, что потребность в CD и DVD-дисках в последние годы действительно упала, хотя такие блокбастеры как «Гарри Поттер» или «Аватар» потребители все еще покупают.

В январе текущего года компания AGI объединилась со своим главным конкурентом, компанией Shorewood Packaging, которая является частью мирового гиганта International Paper, сформировав предприятие с оборотом 900 млн долларов и четырьмя тысячами сотрудников в штате. Эта сделка случилась ровно через год после того, как бывший владелец AGI — MeadWestVaco (MWV) — продал компанию группе Atlas Holdings. Этот шаг позволил компании AGI выйти на новый для себя рынок косметической и табачной упаковки, расширив ассортимент производимой продукции, ранее ограниченный только упаковками для CD и DVD-дисков. Кроме того, компания AGI теперь получила доступ к рынкам Азии и Латинской Америки.

Корреспондент Packaging News узнал у Тони Гарниша подробности заключенной сделки и выяснил, какое влияние она окажет на деятельность компании в будущем.

Почему ваша компания решила объединиться с Shorewood Packaging?

Год назад, после того, как мы вышли из состава MeadWestVaco, мы стали думать о том, как нам развиваться дальше и что делать, чтобы выйти на новые рынки. В тот момент компания Shorewood Packaging как раз занималась диверсификацией своего бизнеса и тоже искала пути выхода на новые рынки. Поскольку наши цели совпадали, мы решили объединить свои усилия, создав с Shorewood совместное предприятие. Обе компании в тот момент крепко стояли на рынке медиа-упаковки, но бизнес одной из них был диверсифицирован в большей мере. Мы подумали, что Shorewood станет для нашей компании отличным партнером и поможет нам диверсифицировать и наш бизнес тоже.

Весь медиа-бизнес постепенно переходит в интернет. Насколько перспективным, на ваш взгляд, является сегодня рынок медиа-упаковки?

Думаю, что медиа-холдинги пока продолжат выпускать фильмы и музыку на CD и DVD-дисках, а значит, необходимость в такой упаковке сохранится. Возможно, в будущем картон и пластик все же изживут себя. Но в условиях конкурентной борьбы, которая наблюдается сегодня между теми же Sony Pictures и NBC Universal или Disney и Paramaunt, упаковка, точнее, ее оформление, играет особую роль, а значит, и работа для нас — упаковщиков — будет.

Как ваша компания реагирует на изменение конъюнктуры рынка?

В прошлом году мы, например, создали отдельное креативное агентство. Там мы объединили ранее «рассредоточенных» по всей компании специалистов, занимающихся структурным и графическим дизайном, локализацией. Самое главное, что они не только талантливые дизайнеры, но и специалисты, которые на «ты» с цифровой техникой и технологиями.

Недавно вы сообщили о планах по закрытию уэльского завода Shorewood. Чем вызвано такое решение?

Несмотря на то, что завод Shorewood Packaging, расположенный в Уэльсе, уже долгое время является убыточным, решение о его закрытии далось мне нелегко. Когда мы заключали сделку с Shorewood о создании совместного предприятия, мы не собирались строить новый бизнес вокруг только своей компании и закрывать все производства Shorewood, напротив, мы намеренно создавали предприятие, в котором обе компании получали равные права и обязанности. Перед тем как решиться на ликвидацию уэльского завода, мы очень долго анализировали сложившуюся ситуацию и рассматривали вероятность различных путей выхода из нее. К сожалению, спасти это предприятие нам не удастся. В данный момент мы запускаем процесс переговоров. Если завод в итоге закроется, мы сделаем все, чтобы трудоустроить пострадавший от этого штат на других предприятиях AGI-Shorewood. А те, кому мест не хватит, получат материальную компенсацию.

Для бизнеса компании Shorewood Packaging Азия являлась ключевым регионом. Каковы будут приоритеты у AGI-Shorewood?

На сегодняшний день мы производим множество продуктов, себестоимость которых, производись они в Европе, была бы для нас неподъемной. Очень часто при реализации того или иного заказа, необходимо использовать ручной труд, что можно себе позволить только в условиях развивающихся экономик, где рабочая сила стоит дешевле, чем в европейских странах. У нас в Азии имеется завод, на который мы в этом смысле очень рассчитываем. Кроме того, у нас есть австралийское подразделение, которое специализируется на дизайне и печати упаковки, оно тоже может способствовать укреплению наших позиций на азиатском рынке. В перспективе мы рассчитываем завоевать и мировой рынок, в том числе Европу и Латинскую Америку.

Недавно вас избрали президентом Федерации полиграфистов Великобритании. В чем заключается ваша работа?

Дело в том, что сегодня множество мелких типографий часто не имеют лишних средств на развитие своего бизнеса, как более крупные полиграфические предприятия. Наша задача — помогать им. Этим я там и буду заниматься.

Каковы перспективы развития компании AGI-Shorewood Europe на ближайшие несколько лет?

В настоящее время оборот нашего бизнеса в Европе составляет около 300 миллионов евро, при этом 10% нашего бизнеса не связано с материальными медиа-носителями. Несмотря на то, что на рынке упаковки для CD и DVD-дисков сегодня наблюдается спад, мы надеемся, что материальные медиа-носители все же полностью не исчезнут. Со своей стороны, мы будем и дальше выпускать на рынок упаковку высокого качества и работать над созданием новых инновационных продуктов. Проблема в том, что мы пока не знаем, насколько быстро будет проходить процесс исчезновения с рынка материальных медиа-носителей, а значит, надо думать над освоением новых путей сохранения компании. В том числе, за счет диверсификации бизнеса. Мы надеемся, что доля неключевого для нашего предприятия бизнеса в ближайшие годы вырастет с 10% до 40%.