Европейские ритейлеры, работающие в РФ, успешно адаптировались к работе в условиях продэмбарго, введенного в ответ на санкции Запада, и нашли партнеров — поставщиков продовольственных товаров как в других странах-экспортерах, так и в самой России, рассказал РИА Новости председатель комитета розничной торговли Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), глава представительства Metro AG Алексей Григорьев.

Григорьев отмечает, что в сфере торговли продовольственное эмбарго повлияло не только на европейские, но и на российские компании.

«Все мы работаем на одном рынке, а потому сталкиваемся с одинаковыми проблемами. Европейским и российским торговым компаниям пришлось быстро перестраивать цепочки поставок товаров, искать замещение выпадающего импорта как за рубежом — в тех странах, которые не попали под запрет, так и в самой России», — сказал он.

Так, по его словам, европейским торговым компаниям, например, «Ашану» или «Метро Кэш энд Керри, было несколько легче, поскольку они работают не только в России, но и в других странах мира. При содействии своих международных подразделений за пределами России этим компаниям было проще решать вопросы поиска новых экспортеров.

«В результате крайне напряженной работы в течение первых двух-трех месяцев после введения российских ограничений торговым компаниям удалось найти достаточно качественную замену большинства попавших под запрет артикулов. Например, на данный момент более 80% продовольственных товаров, продающихся в «Ашан» или в «Метро», произведено в России», — рассказал Григорьев.

«А там, где точных аналогов найти не получалось, торговые предприятия работали с российскими клиентами и старались помочь им освоиться с новыми продуктами, как поступила, например, компания «Метро Кэш энд Керри» в отношении профессиональных покупателей», — пояснил он.

«Мы успешно адаптировались к новым условиям и нашли партнеров — поставщиков продовольственных товаров как в других странах-экспортерах, так и в самой России. Например, до санкций «Ашан» закупал сыры, в первую очередь, во Франции, Финляндии, Латвии, Литве, Польше, Греции, Голландии и Германии, и доля российских сыров составляла порядка 44%», — рассказал председатель комитета.

Теперь же российские сыры занимают около 80% ассортимента, и компания успешно работает с поставщиками из Ростова-на-Дону, Воронежа и других регионов страны, подчеркивает Григорьев. «На данный момент глобальных проблем с поставками и ассортиментом сыра нет, но многие российские сыроделы сталкиваются с проблемами нехватки сырья и колебаний курса валют», — отметил он.

Продовольственное эмбарго во многом повлияло и на плодоовощную группу, где доля российских производителей выросла до 50%.

«Что касается европейских компаний-производителей продуктов питания, то многие из них еще задолго до введения российских ограничений локализовали свое производство и продолжают активно работать. Например, продукты компаний «Данон» или «Нестле» давно стали российскими по происхождению, и продэмбарго их не затронуло», — добавил Григорьев.

«Мы считаем, что любые искусственные ограничения контрпродуктивны, препятствуют успешному развитию национальных экономик и бизнеса, взаимопониманию и прогрессу, а потому должны быть сняты», — сказал Григорьев.

«Хотелось бы надеяться, что в отношениях России с западными странами будут применяться инструменты диалога и сотрудничества, а не санкций и запретов. И чем скорее это произойдет, тем лучше для всех сторон», — заключил он.