В условиях повышенной готовности на Северо-Западе продолжают работать предприятия целлюлозно-бумажной промышленности. Некоторые из них производят санитарную продукцию, в том числе салфетки и туалетную бумагу, которые включены в список товаров первой необходимости.
Среди них есть и такие, которые в соответствии с приказом Минпромторга являются звеньями цепочки производства продуктов питания, отнесенных к той же категории. Все без исключения ЦБК — предприятия непрерывного цикла, они не останавливаются 365 дней в году, семь дней в неделю, 24 часа в сутки. Корреспондент «РГ», однако, убедилась, что в условиях пандемии коронавируса работу можно организовать еще интенсивнее.
Группа компаний «Архангельский ЦБК» включает в себя несколько предприятий в разных регионах России. Они специализируются на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий. Остановить большую часть производственных процессов здесь просто невозможно. Тем более на продукцию компаний растет спрос.
«Указ президента не распространяется на работников непрерывно действующих предприятий, к которым относится наш комбинат, — подчеркнул гендиректор ОАО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылев. — Комбинат — это единое целое, единый производственный, технологический и сервисный комплекс».
Для сотрудников разработана новая схема организации работы. Например, на своих местах должны находится только ведущие специалисты производства. А всему обслуживающему персоналу, в том числе механикам, ремонтникам, техникам определен режим дежурства дома на телефоне. Потребуется — их вызовут, а после выполнения необходимой операции отправят снова домой. Кстати, чтобы исключить на проходных лишние контакты с поверхностями и скопление народа, в часы пик все предприятия комбината держат двери КПП открытыми.
Среди других мер обеспечения безопасности — стандартные шаги, которые, тем не менее, исполняются очень тщательно: пирометрия на входе, дезинфекция помещений и поверхностей каждые два часа, доступ всех сотрудников к дезинфицирующим средствам, запрет на командировки и очные совещания.
На Сегежском ЦБК (флагман Segezha Group) решают те же задачи. Комбинат — российский лидер по производству коричневой крафтовой бумаги (370 тысяч тонн ежегодно). Предприятие является градообразующим, непрерывно действующим, эксплуатирующим опасные производственные объекты, а также предоставляющим населению коммунальные услуги. Он тоже продолжает работать в штатном режиме.
«Бесперебойное функционирование производства — гарантия сохранения рабочих мест не только на предприятии, но и в компаниях малого и среднего бизнеса, снабжающего комбинат сырьем, запасными частями, оборудованием, транспортными услугами, — подчеркнули в компании. — В этом секторе так же поддерживаются сложившиеся деловые связи и устоявшийся ритм работы».
А вот режим работы пришлось оптимизировать: непосредственно на производстве остался только самый необходимый персонал.
«Сотрудникам бюро пропусков, работникам цеха готовой продукции, сотрудникам, которые контактируют с представителями сторонних организаций, а также представителям службы охраны и расчетного центра в обязательном порядке выдаются респираторы и маски, — рассказал руководитель службы промышленной безопасности Сегежского ЦБК Дмитрий Мауричев. — Ежедневно на проходной всем сотрудникам, водителям автотранспорта, доставляющим ЦБК сырье и вывозящим готовую продукцию, измеряют. Водителей тоже обеспечивают защитными масками. Каждые два часа в цехах и на территории комбината проводится дезинфекция».
Градообразующие предприятия осознают, что ответственность за успешное преодоление пандемии коронавируса — коллективная, всеобщая. И заботятся не только о собственных сотрудниках. Segezha Group планирует закупку для Сегежской ЦРБ недостающего медицинского оборудования, в том числе, аппаратов искусственной вентиляции легких и сопутствующей медтехники. Архангельский ЦБК передал санитарно-гигиенические изделия Новодвинской центральной городской больнице и Приморской ЦРБ. А ранее группа компаний, куда он входит, направила 20 миллионов рублей в помощь региональной медицине.
Comments (0)
Twitter
Facebook
Pinterest
E-mail