Специалисты оптимизировали весь цикл производства настольных игр, начиная от создания сценария до передачи готового продукта в розничные магазины.

Столичный издательский холдинг Hobby World («Мир хобби») ускорил процесс разработки настольных игр на 34 процента благодаря национальному проекту «Производительность труда». Это помогло компании сократить сроки поставки игр потребителям и увеличить выручку, сообщили в столичном Департаменте экономической политики и развития.

На протяжении шести месяцев эксперты регионального центра компетенций Москвы совместно с компанией оптимизировали процесс производства настольных игр — от разработки сценария и макетов до передачи готового продукта на реализацию. В редакции создали «доску задач», позволяющую визуализировать задания для сотрудников на всех этапах работы. Это улучшило взаимодействие между подразделениями, а также сократило время на согласование макетов, сценариев и других документов.

В результате время, требующееся для выпуска одной игры — от создания сценария до поставки в продажу, снизилось на 34 процента и теперь занимает 56 рабочих дней вместо прежних 85. Впоследствии «доска задач» была переведена в цифровой формат и внедрена в систему совместной работы и организации процессов на предприятии.

В рамках нацпроекта компания также усовершенствовала процесс реализации товаров в своей розничной сети магазинов. Улучшения коснулись полного цикла обработки заказа: от заведения карточки товара в системе до выдачи покупки клиенту. В частности, специалисты внедрили систему резервирования товаров, реорганизовали зону упаковки и автоматизировали выдачу заказов. Благодаря этим мерам издательство может поставлять игры в магазин на 10 процентов быстрее. Сокращение сроков поступления товаров и своевременное пополнение ассортимента способствовали росту выручки розничного магазина сети, в котором был реализован пилотный проект, на три процента в месяц.

Помимо этого, в компании разработали и утвердили планы развития сотрудников, индивидуальные показатели эффективности, а также положение о наставничестве. Они будут содействовать росту квалификации и вовлеченности персонала. 22 работника обучили методике бережливого производства. Кроме того, подготовлено четыре внутренних инструктора, которые будут передавать свои навыки коллегам для распространения полученного опыта на остальные направления холдинга.